自张一鸣卸职、梁汝波接任CEO已曩昔近半年时刻，字节跳动迎来了初次安排架构大调整。这表明字节在阅历反垄断与数据监管、IPO受阻、流量见顶、“双减”方针等一系列波折后，总算决计自动从内部开端革新，寻求新的增加曲线。
内部邮件显现，字节跳动多项事务将整合为工作群，共有六大中心事务板块：抖音、大力教育、飞书、火山引擎、朝夕光年和TikTok，详细调整计划如下：
将今天头条、西瓜、查找、百科以及国内笔直服务事务并入抖音，担任国内信息和服务事务的全体开展；职工开展部分的技能与职业培训功能，转型为职业教育事务，并入大力教育板块；飞书、EE、EA兼并成飞书事务板块；火山引擎聚集打造企业级技能服务云渠道；朝夕光年担任游戏研制与发行；TikTok担任TikTok渠道事务，一起也支撑海外电商等延伸事务的开展。
其间，调整最大的当属抖音：不只缩编了抖音的原有团队，还参加了今天头条、西瓜视频等产品，使抖音在整个集团的中心位置得到进一步建立。那么，在内容之外的所谓笔直服务是哪些事务？未来，抖音工作部的不同视频产品将履行怎样的开展战略？转变为BU（工作部）后，字节跳动本来的大中台又该怎么调整？
“大”抖音年代到来
中视频还要交膏火
从今天头条渠道下孵化出来的一个小产品，进化为吞下很多产品的事务集成体，抖音的身上发生了什么？
2015年，字节跳动设想出了两大事务：UGC与短视频。其间，UGC的产品方向是贴吧与问答，后来在与百度贴吧、知乎的竞赛中落于劣势。
2016年9月，参加字节跳动刚满3年的张楠推出了爆款产品抖音。经过继续的产品打磨与恰当的营销推行，抖音在反常剧烈的竞赛环境中敏捷成为国内最受欢迎的短视频产品。揭露数据显现，到2020年1月5日，抖音日活泼用户数（DAU）现已打破4亿，而一年前这个数字刚打破2.5亿。
2020年，抖音DAU打破6亿。但随着流量逐步挨近天花板，这一数据增加开端放缓，直至本年9月，抖音系DAU增加至约6.4亿，其间主站约5亿，极速版约1.4亿。期间，抖音主站数据无显着增加，首要依托极速版拉动。
一份字节跳动的公司内部备忘录显现，抖音计划在本年将DAU提升至6.8亿。
为完成这一方针，对内，抖音进行了管理层的改变：抖音原担任人Seven曾担任的运营与本地日子事务分别被向商场担任人支颖与直播事务担任人韩尚佑报告，Seven往后将只担任产品；对外，抖音归属的IES（互动文娱部）还将与包含了今天头条、西瓜视频、西红柿小说的GIP（通用信息渠道）进行整合。
由此也引申出一个问题，字节跳动的长视频战略是否还将继续进行？
对此，有职业剖析人士指出，长视频与短视频是两个物种，其差异并不只在于时刻的长短，其出入模型也存在很大差异。
短视频首要依托短平快的测验办法获取用户喜爱并进行算法引荐，从而经过信息流广告变现，这正是字节跳动所一向拿手的；而长视频需求满足优质的内容来留住用户，但更长的时刻也意味着更少的翻页，更低的广告展现频率，这导致仅凭广告收入很难保持渠道运营。
从短视频到中长视频不只是简略的安排改变，也不是简略的“引流”或“留存”的逻辑。进军长视频，首先要准备好交满足长时刻满足多的膏火；第二，要用习惯长视频的办法和流程；第三，依据自身渠道的特色进行嫁接和杂交，发生新的物种。
如果说在调整中，西瓜视频的存在自身应该与抖音构成差异，那么归纳考虑其更适合的战略应该是中视频。上一年11月，西瓜视频宣告本年将投入20亿元扶持中视频创造，此前，西瓜视频已砸钱从B站挖走很多优质UP主。往后，作为字节中视频战略的履行主体，西瓜视频或将继续为优质内容“付费”。
流量滴灌笔直事务
BU助力事务扩张
据了解，梁汝波所要并入抖音工作部的国内笔直服务事务指的是字节跳动旗下几款使用，首要包含轿车信息与服务渠道懂车帝、房产交易渠道美好里、家装服务渠道住小帮以及休闲游戏发行与自研渠道Ohayoo。这些笔直事务之前都由字节跳动旗下商业化部分建议（并不完全由字节跳动孵化）并做成了用户产品。
这些产品类似于门户年代的笔直网站，遍及具有以下几个特色：以重出资打造高浸透率、工业化人才需求高、产品形状工业化。金融、房产、游戏、轿车等都是曩昔门户网站中常见的笔直赛道，因为很难做深，因而大都玩家一般只挑选其间1~2个工业。
而字节跳动进入这些职业时也将渠道思想、引荐算法等优势融入其间，使这些新一代笔直网站具有了更多的优越性。就轿车职业而言，后起之秀懂车帝的口碑现已吊打职业老牌的轿车之家。
未来，字节跳动的笔直事务将承当更大的商业化压力，寻求广告与品牌营销的更好结合，估计上述笔直事务产品也将取得更多的流量支撑。
兼并的意图还在于降本增效，当多个笔直事务团队兼并为一个大团队，人员天然也会精简。从“10-7-5”工作制的实施到把“去肥增瘦”写进OKR，字节正在慢下来。下降无效内卷，既是对职工的利好，也有利于公司将更多的精力集中于新战略的实施。
这次调整中的另一严重改变便是去中台化，公司的安排方式由曩昔的“大中台-小前台”转变为工作部（BU）制。
中台曾经在字节前期发挥了重要作用，强壮的中台才能使字节跳动能够批量生产App。没有工作部的年代，中台好像造车轮一般牢靠继续地输出着标准化的留存、拉新和变现才能。商场上没有哪家公司App更新迭代的速度能超越字节跳动，甚至连字节的内部人士也说不清字节旗下有多少款App。
但随着引荐算法、分布式存储等底层技能的打破，中台自身的进化才能已逐步无法习惯不同阶段的事务需求。当公司规划显着扩张、事务触角无限延伸，“大中台”的用武之地也在缩小。未被字节跳动掩盖的范畴已越来越少，字节产出新App的频率也显着下滑。
据报道，字节跳动内部正在评论将中台的部分才能拆分至各个工作群。除了字节，快手在本年9月也启动了以加强工作部闭环为方向的新一轮安排架构调整，阿里早在上一年底也开端了中台轻浮化之路。
“中台制与工作部制都是企业安排的方式，自身并无好坏之分。其查验标准是是否有利于事务开展和供给优质用户价值。”企业管理专家闵昱表明，当公司事务较少且同质化时，中台能够进步协同性和功率；当公司事务较多且不同较大，中台则会带来责任不清、鼓励不到位等问题。此刻工作部（BU）制能够明确责任规模，进步职工积极性。